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Formation : Créer son entreprise
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Créer son activité (2 jours)
1 – Évaluer son projet
- Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
- Analyser son idée et la transformer en projet.
- Évaluer les risques éventuels de son projet.
- Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
- La propriété industrielle :
- comment protéger son idée ;
- les démarches à accomplir.
- Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.
MISE EN SITUATIONCas : évaluer ma future activité
2 – Étudier le marché
- Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
- Connaître :
- son environnement ;
- les concurrents déjà en présence ;
- les sources possibles d’une étude de marché.
MISE EN SITUATIONCas : réaliser un diagnostic SWOT
3 – Préparer son activité
- Réaliser un rétro-planning.
- Définir une stratégie commerciale.
- Prévoir un plan d’actions marketing et communication.
- Analyser les investissements associés à l’activité (local, assurances, équipements).
- Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
- Réunir les documents nécessaires.
MISE EN SITUATIONCas : Prévoir sa gestion comptable
PARTIE 2
Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)
1 – Choisir son statut
- Faire le point sur le panorama des statuts existants :
- entreprise en nom propre ;
- auto-entrepreneur ; profession libérale ;
- EURL ;EIRL ;SA ;SARL ;SAS ;SASU.
- Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
- Comprendre les limites et les responsabilités.
MISE EN SITUATIONCas : arbitrer entre EURL ou SARL
2 – La responsabilité du dirigeant
- Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
- les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
- le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
- l’intérêt de la délégation de pouvoir.
- Comprendre les charges du dirigeant :
- une protection sociale obligatoire ;
- les cotisations sociales personnelles ;
- le régime de la retraite.
MISE EN SITUATIONCas : choisir son statut de dirigeant
3 – Le régime fiscal de l’entreprise
- Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
- Le régime fiscal de la TVA.
- Les impositions locales et les autres impôts.
MISE EN SITUATIONCas : arbitrer entre IR et IS
PARTIE 3
Business plan et finances (3 jours)
1 – La logique financière de l’entreprise
- Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
- Les immobilisations : utilité.
- Les capitaux propres : définition et utilité.
- Les besoins du cycle d’exploitation.
- Les liens : les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.
MISE EN SITUATIONCas : Simuler l’impact financier des décisions économiques
2 – Comprendre les documents financiers
- Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
- Présentation du bilan : contenu et utilité.
- Présentation du compte de résultats ; contenu et utilité.
3 – Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise
- Le Fonds de Roulement : définition et utilité.
- Le Besoin en Fonds de Roulement : contenu et utilité.
- La Trésorerie : contenu et utilité.
- Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.
MISE EN SITUATIONCas : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel
4 – Les outils d’approche des besoins de financement
- Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.
MISE EN SITUATIONCas : Construire un plan de financement sur Excel
5 – Les sources de financement
- Les différents types de crédits bancaires : typologie et utilité.
- Négocier avec son banquier.
- Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
- CGA et expert-comptable.
PARTIE 4
Lancer son activité (3 jours)
1 – Conclure un contrat commercial
- La formation du contrat.
- Le contrat : la loi des parties.
- Règles de droit impératives et supplétives.
- Valeur du mail, fax, copie…
- Conflits entre CGV et CGA.
- L’obligation de conseil du vendeur.
- Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
- Négocier les clauses essentielles :
- définition de l’objet – documents et langue contractuels ;
- date d’entrée en vigueur, durée ;
- prix et modalités de révision du prix ;
- délais et lieu de livraison ;
- transfert de propriété et des risques ;
- garantie contractuelle ;
- limitation de la responsabilité, force majeure ;
- engagement de confidentialité ;
- règlement des litiges.
MISE EN SITUATIONCas : identifier les clauses contractuelles adéquates
2 – Lancer son activité en pratique
- Faire le point sur son projet.
- S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
- Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.
MISE EN SITUATIONCas : faire l’état des lieux de son projet
3 – Offrir un service de qualité
- Les garanties minimales à offrir.
- Travailler l’image de marque de son entreprise.
- Obtenir un agrément, une certification.
4 – Faire évoluer son activité
- Se projeter à long terme :
- étendre son activité vers d’autres services ;
- sous-traiter à des prestataires ;
- embaucher des salariés ;
- changer de statut ;
- Développer son C.A grâce au réseau relationnel :
- réactiver ses contacts ;
- développer sa stratégie sur les médias sociaux (facebook, linkedin, viadeo, scoopit…).
5 – Présenter et vendre son projet
- Les clés pour convaincre :
- règles de fond et de forme.
- Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
- Réaliser une présentation de synthèse de son projet.
- S’exercer à présenter son projet devant un auditoire.
MISE EN SITUATIONCas : présenter son projet à l’oral
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